ENTREVISTA. RCN tiene listo su plan para la televisión digital

El presidente de RCN Televisión, Gabriel Reyes, me dijo que ya tiene el plan de cómo estarán distribuidas las señales de los tres o cuatro canales que tendrá este operador cuando esté lista la red digital. Defendió la producción de telenovelas y me habló de la entrada del tercer canal.

TV DIGITAL

¿Cuál estándar de televisión le conviene más a Colombia?
Hay ingenieros que prefieren el japonés por la movilidad, otros el europeo por lo que puedan ofrecer y otros el americano por la cercanía y los costos pero no hay un solo criterio. Técnicamente los tres funcionan. Ojalá que la Comisión Nacional de Televisión lo defina rápido para empezar a trabajar en el montaje de la red.

¿Cuándo se verán las primeras emisiones digitales?
Estamos en capacidad de montar la red en un año en las principales ciudades una vez tengamos frecuencias asignadas. Estimamos un costo de 29 millones de dólares para cada canal.

¿Cuál será la nueva estructura de negocio de RCN digital?
En vez de programar un canal se programarán cuatro y esto genera necesidad de nuevos productos. Ya tenemos definido cómo serán RCN 1, 2, 3 y 4 pero es confidencial. Analizamos las opciones de tener cuatro canales especializados o tener uno con contenidos de alta definición y dos más con contenidos estándar.

¿Es viable la propuesta de tender una red unificada?
La red unificada como la que compartimos RCN y Caracol, incluye el lote, la caseta y la torre pero hay que instalar antenas y transmisores independientes. No hay espacio físico en la red nuestra para más canales. En ninguna parte del mundo hay una red única. La propuesta de la Ministra no es clara y veo técnicamente complejo mezclar las redes públicas, privadas y regionales.

TERCER CANAL

¿Cómo ve el proceso de adjudicación del tercer canal?
La Cntv no ha hecho un estudio de mercado para determinar la viabilidad de que haya suficiente pauta para un nuevo actor, así que debería frenar el proceso del Registro Único de Operadores, RUO para las licitaciones, hasta que no tenga ese análisis. ¿Qué pasaría si el estudio dice que no hay espacio para un nuevo canal? ¿Se pierden los registros? Esperamos que las dos nuevas bancas de inversión tengan en cuenta por lo menos cuántos participantes muerden la torta publicitaria y analicen también si hay espacio físico y frecuencias para el nuevo canal.

¿Del tamaño de la pauta depende que sea viable?
La televisión abierta y cerrada, la prensa y la radio viven de la publicidad y en la medida en que haya más competidores hay menos ingresos. Los operadores de cable van en coche porque reciben dinero por cada suscriptor y además vende publicidad. También hay que ver que en la mayoría de países el total de la torta publicitaria frente al Producto Interno Bruto, PIB, es 1 por ciento y en Colombia no ha pasado de 0,5 por ciento.

¿Eso es porque no hay quién anuncie o porque quienes anuncian no quieren invertir más?
No lo sé pero lo cierto es que nunca ha aumentado. La TV abierta tiene 52 por ciento de la torta y ha crecido ocho por ciento en los últimos cinco años y la Comisión dice que si entra un tercer canal va a crecer la torta, pero ya han entrado más canales regionales, locales y de cable y no ha aumentado.

¿Cómo cambiará el mercado un nuevo canal?
Si hay un nuevo competidor lo que va a pasar es que la inversión en producción va a bajar, se va a afectar la calidad del producto y no podremos comprar formatos de realities. Hoy RCN destina 200.000 millones de pesos al año en producción y programación. El argumento de que habrá más pluralidad informativa con un nuevo canal, tampoco es cierto, aquí hay muchos canales y la gente puede escoger lo que quiere ver.

¿Por qué entonces hay tantos grupos interesados en el nuevo canal?
Creo que ha sido un buena gestión de marketing del Ministerio de Comunicaciones y de la Comisión de decir que hay varios aspirantes pero hoy en día es pura especulación. Esperemos a ver cuántos en realidad se inscriben en el RUO.

¿Cómo ve a esos competidores potenciales?
Todos son competidores muy fuertes, Prisa con los diarios del Grupo Nacional de Medios, Planeta con El Tiempo, Telemundo con RTI, Venevisión con Sarmiento, pero hay que esperar a in de mes quiénes inician el proceso.

¿Le pueden dar la pelea a un canal ya posicionado?
Hay quienes dicen que los canales nacionales ya descremamos el mercado y estamos posicionados y que por eso deberían cobrarnos más por las prórrogas que a los nuevos operadores. La reflexión que hago al respecto es que en este negocio no hay opciones de descreme como pasa con la TV paga ni de posicionamiento. Luego de que estuvimos de primeros con Betty la Fea, Caracol lideró la franja con otro producto y sólo hasta que lanzamos Los Reyes, volvimos a voltear el negocio, que está competido día a día.

CONTENIDOS

¿Hacia dónde va RCN en el entorno multimedia?
Nuestro concepto es ser una gran fábrica generadora de contenidos. Estamos en proceso de comercializar un canal de noticias 24 horas para cable, tenemos RCN Radio, ampliamos los portales de Internet y mantenemos la alianza con Editorial Televisa. Estamos preparando también series para nuevos medios como celulares e Internet.

¿Si según la encuesta general de la Cntv la gente quiere ver culturales, porqué se mantiene alta la audiencia de RCN?
La gente cuando contesta ese tipo de encuestas no va a responder que prefiere ver una telenovela a un concierto de música clásica o un documental. Si quisieran ver otra programación, los consumos de cable serían más altos. El producto número uno en el país son las telenovelas, después los concursos y realities y luego noticieros.

Un ejemplo claro es el del noticiero. Por petición de la Cntv, tomamos la decisión de industria junto con Caracol de poner los noticieros más temprano, a las 10 de la noche. Nos dimos cuenta de que desde esa hora la audiencia se iba para canales de cable o apagaban. Ahora pusimos novelas a las 10 y corrimos media hora el noticiero y subimos 20 por ciento el rating. La gente quiere seguir viendo novelas.

¿Porque así acostumbraron ustedes al televidente o porque esto es lo que piden?
Si esta pregunta me la hiciera diez años atrás cuando no había opciones, tal vez la gente nos vería porque les toca pero con la amplia oferta de hoy, nos ven porque nos preocupamos por hacer un buen producto. Invertimos cerca de 10.000 millones de pesos en una telenovela.

¿Se han cuestionado si hacen muchas novelas?
Lo hacemos. Para la gente es fácil criticar pero no analizan los esfuerzos que hacemos los canales privados en traer formatos al país como los realities. Para nosotros es más negocio hacer una novela porque la vendemos aquí y en el exterior, los realities y los concursos son solo para el público local y sin embargo lo hacemos para ofrecer variedad.

¿Ya no funciona el formato de serie semanal?
No me atrevo a decir que no funcione sino que ahora es mucho más difícil en términos de competencia porque la gente no se compromete y emitir un capítulo por semana hace más difícil engancharlos. Pero seguimos con las series. Ya terminamos de grabar la segunda temporada de “Amas de casa desesperadas” y de “Mujeres asesinas” que las emitiremos diario. Le compramos a Fox “Tiempo Final” e hicimos con ellos 52 horas de “Sin retorno” que las presentaremos semanalmente los sábados.

¿Qué productos vienen para este semestre?
Muchos formatos. “Se busca intérprete” donde participa por géneros gente que sabe cantar. “Duro contra el muro” un concurso para la franja del sábado, “Cantando en la oficina” y novelas como “Valentino el argentino” y “Verano en Venecia”.

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